崭新的办公大楼、崭新的厂区公路、干净整洁的车间、别致的喷泉草坪……到苏海图洗煤厂采访，一下车随行的同事就惊异于这个厂子的变化；与职工交谈，他们更是自豪地说：“我们厂近几年变化确实很大，简直是跨越式的。”随着采访的深入，我们逐渐理解了这跨越的深刻内涵。
苏海图洗煤厂（新厂）始建于1985年，1986年元月正式投产，年设计能力为入洗原煤90万吨。随着洗煤市场的看好，神华集团公司对这个洗煤厂进行了技术改造，2003年技术改造完成后，年入洗能力达到120万吨，而且管理水平也实现了历史性跨越。从2003年开始，苏海图洗煤厂连续四年被评为神华集团公司质量标准化一级单位。
苏海图洗煤厂确定了以洗中硫肥煤为主的工作思路，合理调整仓储安排，解决库满影响开车的问题；在外运形势较好、原料煤供应充足的月份积极开展生产会战和劳动竞赛活动，加大产运协作力度，严格限定装车时间，保证装车速度，使产运有序配合，大大提高了生产效率。
苏海图洗煤厂把煤质看作企业的生命，在做好日常采制化工作的同时，严格质量监控，由原来的两个半小时出一次快样，缩短到一小时四十分出一次快样，在质量有波动时，及时增加采制化次数；认真做好原煤质量预测及洗煤生产信息反馈工作，及时调整控制质量。为了有效控制商品煤的水分，厂里更换了两台立式离心脱水机，商品煤水分控制在了10%以下。
苏海图洗煤厂加强机电管理和生产成本管理，对机电设备定期保养、动态检修，同时认真落实预防性检修制度，降低了事故率，延长了开机时间，2006年事故率为3.35%，同比降低0.21%，日开机时间平均达18.5小时；苏海图洗煤厂把材料费切块分解到各二级单位，逐月进行了考核，对各单位的材料消耗进行有效控制；对材料出入库严格把关，避免了材料的不合理领用和非生产性支出。苏海图洗煤厂还上了压滤车间，节约了洗煤用水量，提高了精煤回收率。
苏海图洗煤厂狠抓职工培训和质量标准化工作，对各工种各岗位职工全部进行培训，每季度进行考核；把职工培训、日常考核、安全质量标准化、产量效益完成情况和每位职工工资直接挂钩，实现了同岗不同酬的分配方式，极大地调动了员工的积极性。在此基础上，苏海图洗煤厂根据质量标准化的要求，按标准配置设备、按标准操作生产，全厂各项工作纳入了标准化、规范化轨道。
良好的市场机遇和高水平的管理，使苏海图洗煤厂效益连年看好。2006年，苏海图洗煤厂实现利润4658.72万元，职工年均工资20000多元。
苏海图洗煤厂全面开展绿化、美化、硬化工作，修建花棚，开辟草坪；安装路灯，在广场设计音乐喷泉；重修厂区、厂外道路，新建办公楼、水冲式厕所和员工浴室，修缮车间厂房，改善基层单位接班室和车间岗位工作环境条件；为车间换上了铝塑钢窗户，并在洗煤车间五楼建喷泉一处，减少煤尘，美化环境；对锅炉进行改造，按照国家环保要求增加除尘、除硫装置；所有厂房粉刷一新，并为浓缩机房铺上釉面砖，营造了文明的作业环境。
职工住处离厂区远，有不少人骑车上班，厂里通勤车由1辆增加到3辆；职工过去中午自己带饭，热饭很不方便，厂里扩建了餐厅，每天按标准免费让员工就餐；厂里还经常组织优秀员工旅游，为职工进行体检，为特困员工献爱心，让职工感到了企业的温暖。
苏海图洗煤厂还从加强企业文化建设的角度出发，把安全理念、格言警句制作成灯箱，安置在厂区，营造文化氛围；为员工定做厂服、厂徽，提高他们的企业认同感和外在形象；厂区内建有乒乓球室、羽毛球室、篮球场、阅览室，逢年过节举办篮球赛、卡拉ＯＫ比赛、各类知识竞赛，活跃了职工文化生活。
