1959年5月，苏海图洗煤厂为支援包钢建设应运而生。它像生长在戈壁滩上耐风寒、耐干早的红柳一样，傲雪凌霜，栉风沐雨，顽强挺拔，茁壮成长。创业初期，苏洗人披星戴月，与红柳为伴，艰难跋涉，发扬特别能战斗的铁人精神，连续多年洗精煤突破设计能力，荣获中国煤炭部特别能战斗的队伍、内蒙古自治区工业学大庆先进集体荣誉称号。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。历经几代员工的努力,45年的发展历程，苏海图洗煤厂从一个年入洗能力30万吨的30-1甲型简易洗煤厂建设成为年入洗能力120万吨的现代化洗煤厂。45年来，苏海图洗煤厂以特有的生命力、凝聚力和创造力，书写了苏海图洗煤厂发展史上浓墨重彩的篇章:45年共生产精煤1630万吨，为祖国的繁荣发展做出巨大贡献。
纵观苏海图洗煤厂45年的发展历程，发展最快的是乌达矿业公司调整经济战略、实行单独核算的10年，10年间生产精煤近600万吨，实现利润3亿多元，员工收入翻两番，取得了物质文明和精神文明建设的辉煌成就，荣获内蒙古煤管局安全生产先进单位，神华集团公司安全生产先进单位、质量标准化一级单位、先进党组织等多项荣誉，2004年，被中国煤炭加工利用协会评为优质高效洗煤厂。2005年又通过IS09001:2000国际质量管理体系认证，成为乌达矿业公司首家通过质量认证的煤炭企业。
科技兴厂，商机无限。苏海图洗煤厂始终依靠科技求发展，特别是进入上世纪90年代后期，由于原煤煤种和市场需求的转变，先后改造了浮选系统、完善了重介系统和洗水闭路循环系统，增加了重介集密控制系统，安装了跳汰机自动排料装置与浮选自动给药控制装置，有效增加了产品品种，提高了产品质量，将原有的人工经验操作转变为自动化控制，不仅是管理技术上的更新，同时也是对设备和生产进行了全程监控，提高了自动化水平，拓宽了市场，尤其是中硫肥煤飘扬过海，远销日本。
以产求益天更高，以品求存路更广。苏洗煤以高粘结指数为优势，备受用户青睐。质量第一、用户至上，苏海图洗煤厂从每个环节、每道工序着手，始终以市场为导向，不断完善质量管理，把质量就是企业生命的理念贯穿到产品的整个生产过程。质量管理由事后把关过渡到向源头及过程把关的转变;由被动向主动转变，由少数人管煤质向大多数人参与煤质管理转变，使产品质量上了一个大台阶，经济效益有了一个大增长。苏洗煤以品牌信誉和优质服务吸引用户眼光，年年通过国家煤炭质量监督检测中心检测，销往上海宝钢、上海焦化、唐钢、宣钢、呼焦、包钢等诸多企业。
人人有责任，事事有标准，件件有落实，苏海图洗煤厂严格按照神华集团选煤厂质量标准化考核办法开展工作。下大力，学标准，定措施，从每层楼的环境卫生、安全防护、每台设备的完好到每一根电缆的敷设、悬挂抓起，一段一段整改，一片一片落实，本着“谁主管、谁负责、谁检查、谁负责、谁验收、谁负责”和“一级保一级、一级抓一级”的原则，对厂区进行了责任分工，包段到位，挂牌管理，加大对质量标准化的投入力度，健全了安全防护设施，建起安全教育室，在原煤皮带转载点安装洒水灭尘装置，增设了防尘装置，安装了防止皮带跑偏装置及停车拉线开关，为噪音较大工作点建立了隔音工作室，并定期进行作业环境方面的测试，对粉尘、噪音超标问题及时进行整改，改善了职工劳动作业环境，保障了职工身心健康。
企业要生存，安全是基石。苏海图洗煤厂始终坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，把安全工作放在一切工作之首，列入党政工作的重要议事日程，加大安全资金的投入，加大安全奖罚力度，进一步深入现场管理，全面提升安全文化品味，广泛开展“十查十看十对照”活动，苏洗人逐渐形成了只认制度不认人的安全文化理念。完善的安全管理制度、合理的工作措施、严密的管理网络、严明的奖罚手段和党政工团齐抓共管的工作格局为苏海图洗煤厂提供了安全保障。
苏洗人建设了苏海图洗煤厂，苏海图洗煤厂培育了苏洗人。从第一代创业者的一腔热血、白手起家，到后来建设者们的严细管理、科学决策;从寂寂荒原上高亢有力的劳动号子，到排排厂房里欢快铿锵的机器轰鸣;从昔日风沙弥漫、人拉肩扛、挥汗如雨，到今天绿意盎然。苏洗人风雨同舟、勇往直前，苏海图洗煤厂展翼腾空，渐高渐远。
