洗煤滤布

　　今年以来，准能集团洗煤厂积极落实安全管理标准化班组创建工作，落实危险源再辨识与风险评估，不断深化安全风险预控管理体系，促进安全管理上水平。

　　积极开展安全管理标准化班组创建活动，提高班组安全管理水平。该厂要求员工熟知“一岗双责”，在完成生产任务的同时履行安全责任。班组长全面负责班组安全工作，群监员与青安岗员协助班组长做好班组安全工作。员工熟知本单位的安全规程、制度与岗位作业标准，并不定期开展考核。定期开展“师带徒”、“安全指导”、“技术比武”等活动，提高班组成员的安全操作技能。组织员工参加应急演练活动，提高员工的应急处置能力。各项安全管理工作做到台账有效真实，各种记录及时、准确、清楚并保全完好。

　　健全制度，夯实体系基础，以制度管理促体系推进。为进一步推进安全风险预控体系深入开展，该厂要求各级安全管理人员学习《洗煤厂安全风险预控管理体系考核办法》、《洗煤厂安全风险预控管理体系管理手册》、《洗煤厂程序文件》、《洗煤厂员工不安全行为管理手册》、《洗煤厂安全管理制度汇编》、《洗煤厂生产安全事故应急预案》、《洗煤厂职业安全健康制度汇编》、《洗煤厂安全文化手册》等体系文件与制度。各车间、班组积极组织员工学习，按照体系要求开展工作，把体系管理与日常工作相结合，做到以体系为指导开展工作，以生产工作促进体系推进，为做好全厂安全生产工作奠定实施基础。

　　落实危险源再辨识，强化风险管控力度。该厂多次开展危险源再辨识与风险评估讲座。车间主任、安监员与班组长全程参与。通过厂级、车间级与班组三级培训，指导员工辨识危险源，把危险源辨识工作做实、做细，做到危险源辨识无遗漏与全覆盖，并制定相应安全管控措施。通过危险源辨识提高员工的风险管理能力。