在党的路线教育实践活动中，太西洗煤厂党委针对查找出的各类问题，坚持能马上整改的立即整改，不能立即整改的明确时限并落实责任人，确保各类问题整改有回音、有效果。
针对干部职工提出文件多、会议多，该厂坚持开短会、开管用的会，重新制定《关于进一步规范会议的通知》，严格控制调度晨会时间，控制各类会议规模，将每周安全生产经营分析会改为两周召开一次，与去年同期相比，厂会议同比压缩了36%，文件同比减少了31%。针对车间提出党群科室考核内业多，厂相关科室对此进行整合压缩，由原来一项工作、一个活动、一套资料，改为一个业务口一个手册，减少了60%的内业，在月考核中，更加注重日常动态考核和工作效果的考核，大大减少了纸质报送，为基层车间减轻了考核负担。对车间提出个别机关科室不能深入现场解决问题、缺乏对车间的工作指导，该厂大力推行“一线工作法”，由科室负责人深入车间、班组做好耐心细致的解疑释惑工作，机关人员作风得到明显转变，办事效率大大提高。
为有效控制“七项费用”，该厂对举办的各类活动一律按照尽量压缩、不讲排场、不铺张浪费的原则，对举办的文体娱乐活动和举办各类主题教育活动等，尽量在分区进行，遏制交通费浪费，减轻交通安全压力，严格执行报销规定，实行谁超标谁付账，截止6月份“七项费用”节支22.65万元。与此同时，该厂还在党员干部中大力倡导文明节俭风尚，制定下发了《关于严禁党员干部大操大办婚丧嫁娶等事宜的规定》，纠正和遏制党员干部在婚丧嫁娶事宜中大操大办的不正之风，进一步弘扬勤俭节约的优良传统和作风，树立文明、健康、和谐的良好风尚，促进了厂区党风廉政建设和精神文明建设。