近日，在太西洗煤厂热力车间修旧利废区，记者看到里面堆放着修好的蝶阀、刀阀等设备，热力车间员工贾立军告诉记者，这些都是他们修旧利废后重新组装而成的。据了解，今年前8个月，太西洗煤厂修旧利废共节约238.3万元 ，超计划38.3万元。
今年以来，太西洗煤厂紧紧围绕“安全生产、增产增收，提质提效、降耗降费”活动主题，从生产组织、挖掘潜能、调整结构、节支降耗等方面制定保障措施，将每月指标完成情况纳入综合绩效考评，把修旧利废工作纳入到车间、班组及个人绩效考核当中，员工人人念好“节约经”。三分区机修车间离心机出口保护环磨损严重，运行周期短，车间经过分析考虑煤流方向，将更换下来的出口保护环用螺纹钢筋或废旧刮板进行补焊堆高、重新修复。经过修复的保护环，比新的保护环使用周期还长10天左右。目前，三分区机修车间已修复离心机出口保护环4件，节约材料费2万余元。三分区洗煤车间及时对更换下来的旧滤布进行冲洗缝补，重复缝补2至3次，仅此一项，每年大约节约材料费15万元左右。二分区洗煤车间通过拼凑零部件对损坏的潜水泵进行修复，今年上半年共修复废旧潜水泵3台，节约资金2400元。
在此基础上，太西洗煤厂还完善了班组管理核算工作，将“双增双提双降”指标分解落实到班组，在员工中形成算细账、降成本、增效益的氛围。