大武口洗煤厂在学习实践活动中，针对原煤粉煤灰含量增大、入浮浓度增高、洗水浓度恶化、回收率低的问题，把精细化管理全方位、深层次地向“分钟”推进，孜孜不倦地追求精细管理的“分钟”效应。截止5月底，该厂累计入洗原煤209.7万吨，精煤超产1.5万吨，用户满意度达到了100%。
整合后的大武口洗煤厂年入洗能力800万吨，每小时的处理量为1500吨，小时入洗量贯穿到了机电设备、操作精度、程序控制的每一分钟上，凸显了“分钟效益”的重要性。为做大做优“朔焦”牌25#主焦煤品牌 ，该厂坚持把“过程管理精细化、精细管理每分钟”的精细管理理念融入到生产经营的每个环节，并将其纳入到战略管理考核体系当中。该厂在生产各个环节推行了“分钟”管理法，使其融入到ISO9000：2000质量管理体系建设中，以每分钟来控制和测算运行效果，强化了原煤煤质监测、分析和预报，有效控制原煤成本支出，使产品和洗选效率达到了最大化。同时，根据原煤煤层的变化，及时调整配煤入洗方案，使生产工艺参数调节适应煤质变化要求，保证了出厂精煤灰分、硫分、挥发分、水分等关键质量指标符合用户要求，产品合格率和批次产品合格率均达到了100%。中国质量检验协会先后多次对商品煤、动力煤、洗精煤进行抽查，均为合格，并颁发证书。该厂煤质科化验室获得了煤炭科学研究院煤炭分析实验室、国家煤炭质量监督检验中心的颁发的“CCRICA能力验证实验证书”，使“朔焦”牌主焦煤品牌成为用户心中的“王牌”产品。