今年以来，苏海图洗煤厂把安全生产作为企业发展的第一要务，以本质安全体系建设为切入点，搞好质量标准化建设，为全厂争创“一级”标准化奠定了基础。
苏海图洗煤厂运销科一直是全厂标准化建设中的老大难。针对老大难的问题，领导班子大胆创新，不仅使其环境得到了改善，人也发生了变化。生产二班的两个班长以前各管一方，原煤和精煤分得很清。标准化建设中，为了争创一等班，两个班长遇事商量，明确分工，密切合作，在没有供暖设施、洗料油漆味特浓、通风不畅的情况下，带领全班克服种种困难，圆满完成了任务。生产二班全年获得了七八个“一等班”称号。
在这次标准化建设中，大家看着粉刷一新的设备和安全必备的防护设施都很高兴，干部职工同心同德，为实现洗煤现代化奠定了坚实基础。
